經(jīng)過2014年的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年”，2015年各種移動健康服務(wù)應(yīng)用軟件百花齊放，各移動醫(yī)療企業(yè)也開始探索、跑通商業(yè)模式。進(jìn)入2016年，智慧醫(yī)療、移動醫(yī)療真正成為正在崛起的行業(yè)。與此同時，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化進(jìn)程，如何成功變現(xiàn)，2016是關(guān)鍵的一年。
對于已完成用戶原始積累，專注于生殖領(lǐng)域這一細(xì)分領(lǐng)域的國內(nèi)首家一站式備孕服務(wù)平臺好孕幫來說，加快商業(yè)化進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)從線上工具到線下整體生殖醫(yī)學(xué)服務(wù)的閉環(huán)，也成為2016年的發(fā)力點(diǎn)。
整合國內(nèi)外生殖產(chǎn)業(yè)鏈 加速商業(yè)化進(jìn)程
據(jù)好孕幫CEO黃森透露，2016年好孕幫開始進(jìn)行商業(yè)化探索，隨著好孕醫(yī)院的上線，針對不同治療階段的用戶，推出了檢查、手術(shù)、名醫(yī)面診等一系列線下生殖醫(yī)學(xué)服務(wù)，單月手術(shù)、試管訂單得到了快速增長。與此同時，在線下也與北醫(yī)三院、協(xié)和醫(yī)院、山大生殖醫(yī)院等國內(nèi)頂尖的生殖科、生殖醫(yī)院聯(lián)手，利用互聯(lián)網(wǎng)智能病程管理系統(tǒng)完美互補(bǔ)的服務(wù)病患，真正打造了治療領(lǐng)域的垂直生態(tài)，加快好孕幫智能病程管理工具以及一站式備孕服務(wù)平臺的有效落地。
同時，好孕幫也高調(diào)拓展海內(nèi)外試管嬰兒業(yè)務(wù)及私人顧問服務(wù)，正式開始從工具、輕問診向重度消費(fèi)醫(yī)療方向轉(zhuǎn)型。
作為最早切入生殖醫(yī)學(xué)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司之一，好孕幫2014年10月獲得400萬天使投資；2015年10月獲得基因資本、普華資本以及松禾資本的數(shù)千萬A輪融資。經(jīng)過一年多時間的積累，目前用戶量已超過200萬，經(jīng)過前期的市場積累，好孕幫已覆蓋全國5000多三甲生殖醫(yī)生資源和美國、泰國等多家知名試管機(jī)構(gòu)，與頂尖專家都達(dá)成了不同程度的合作。
大數(shù)據(jù)+醫(yī)療，醫(yī)療信息化的新探索
“隨著整體商業(yè)模式的下沉，好孕幫將與線下醫(yī)療鏈條產(chǎn)生更加緊密的結(jié)合，加快醫(yī)療數(shù)據(jù)的連接與共享，用戶進(jìn)行醫(yī)療、社交、瀏覽、交易等行為的過程數(shù)據(jù)都會與醫(yī)療需求進(jìn)行匹配。屆時，醫(yī)療大數(shù)據(jù)才能真正服務(wù)于用戶，服務(wù)于商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)它真正的價值。”黃森講到。
這一整套基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能病程管理系統(tǒng)，串聯(lián)起醫(yī)患兩端，通過移動端用戶醫(yī)療數(shù)據(jù)以及醫(yī)院患者診療數(shù)據(jù)的有效打通，從獲得的海量用戶大數(shù)據(jù)中去探索變現(xiàn)路徑，挖掘更多的商業(yè)價值。
在好孕幫A輪投資機(jī)構(gòu)普華資本的合伙人汪軍看來，生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具備廣闊的市場空間，很有可能是繼醫(yī)美領(lǐng)域后的又一潛在爆發(fā)地帶。通過打通線上與線下醫(yī)療服務(wù)的閉環(huán)，能夠?qū)崿F(xiàn)更為快速的商業(yè)轉(zhuǎn)化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否能實(shí)現(xiàn)線上線下兩種服務(wù)的有效結(jié)合，也是我們在選擇項(xiàng)目時比較看重的。好孕幫最初的商業(yè)模式很清晰，打造一站式備孕服務(wù)平臺，幫助用戶選擇匹配的醫(yī)生或醫(yī)院，落地相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)，并最終幫助用戶解決懷孩子的問題。同時，在整個鏈條中沉淀的龐大的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，更是未來商業(yè)價值池，有很大的變現(xiàn)空間。
好孕幫團(tuán)隊照
總的來看，在整個醫(yī)療鏈條中，好孕幫只做了兩件事：第一是依托雄厚的醫(yī)療資源和患者端大數(shù)據(jù)做醫(yī)患兩端信息的重新匹配；第二是重新定義醫(yī)患服務(wù)關(guān)系，通過服務(wù)質(zhì)量升級，大幅改善目前的就醫(yī)體驗(yàn)。“這兩件事恰恰是患者在求醫(yī)和就醫(yī)兩個環(huán)節(jié)中最頭痛的事情，甚至整個移動醫(yī)療行業(yè)都在試圖解決這兩個問題。當(dāng)然，解決這兩個問題還有很多其它的方式，我們選擇了和自身資源、特長更匹配的方式，我們希望在生殖醫(yī)學(xué)細(xì)分領(lǐng)域率先跑出來一條路，從而推動整個醫(yī)療鏈條的進(jìn)化，讓患者最終受益。”黃森如是說。
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