圖為天士力大健康城及現代中藥科研產業基地。(石文 攝)
一、大藥崛起
編者按：天士力控股集團(簡稱天士力)始建于1994年，是一家以現代中藥、化學藥、生物藥產業為中心，以健康保健產業和健康服務產業為兩翼的大型企業，2014年，集團資產由最初的1200萬元增值到343億元，主營業務收入達到263億元，成為我國中藥現代化、國際化和興業大健康的領軍企業。探尋天士力的成長軌跡，會發現許多鮮為人知的故事，本報自今日起分四篇進行系列報道，以期讀者從中得到啟迪。
從一粒滴丸到一個產業
提起天士力，就不能不提天士力創始人閆希軍、吳迺峰夫婦嘔心瀝血研制的復方丹參滴丸，這一專治心血管病的復方中成藥，被業內專家譽為現代中藥的標志性產品，更是閆希軍立志做世界大藥的代表作。
閆希軍夫婦對復方丹參滴丸的研制始于上世紀90年代初，他們在研究人類疾病譜變化的過程中發現，隨著人們生活方式的改變，富貴病、老年病日趨增長，尤其是心血管疾病已成為威脅人的生命與健康的“第一殺手”。當年的一份資料顯示，全世界有4億顆心臟受到冠心病的困擾，每年因此死亡的超過1200萬人，而世上還沒有一種療效迅速的特效藥對付這個“頭號殺手”。
閆希軍夫婦通過進一步研究發現，冠心病的主要癥候是氣滯血瘀，丹參入藥具有活血化瘀的特殊功效，他們便把研究重點聚焦在了“丹參”這味中藥上。然而，常用的復方丹參制劑受落后技術的制約，存在劑量大、起效慢、質量不穩定等問題。面對這種需求與藥效的巨大反差，閆希軍夫婦決心革新傳統工藝，把丹參這味中藥做深、做優、做成世界大藥。
功夫不負有心人。歷經多年、上千次的研究，閆希軍夫婦終于研制成功了服用方便、療效確切、質量穩定可靠、具有自主知識產權的復方丹參滴丸。這一新藥以獨特配比、多種水溶性有效成分以及細微晶體分散于基質中極易被吸收，生物利用度超過國內外同類藥物的數倍。不僅如此，自復方丹參滴丸問世后，越來越多的中藥復方制劑改制成滴丸，帶動了整個滴丸劑型新技術的發展，為中藥再創新開拓出一條嶄新的道路。
隨著復方丹參滴丸的發明，帶動形成了一條集藥物研發、藥材種植、有效組分萃取、制劑生產和市場營銷等各環節為一體的現代中藥產業鏈。新藥問市后，消費者如“滾雪球”般地擴大到1100多萬人，出口到23個國家和地區。2014年，復方丹參滴丸銷售額超過30億元，已連續12年成為中國中成藥單品年銷量最大的品牌。2009年12月，天士力成功地完成了復方丹參滴丸美國FDAⅡ期臨床試驗，成為中國中藥制劑通過這一關鍵臨床試驗的第一例。目前，復方丹參滴丸的FDAⅢ期臨床研究正在9個國家和地區的120多個臨床中心順利展開，完成此期研究將意味著中國中藥制劑實現了真正意義的國際化。
起于一種產品，卻不止于一種產品。而今，天士力已經形成了由復方丹參滴丸、養血清腦顆粒、芪參益氣滴丸、益氣復脈、丹參總酚酸等藥品構成的現代中藥產品系列，由替莫唑胺、右佐匹克隆片等構成的化學藥產品系列，由國家生物一類新藥注射用重組人尿激酶原為代表的生物藥產品，在此基礎上，又將業務拓展到健康產品產業和健康服務產業，形成了大健康產業新格局。
機緣衷情有志者
管理學者弗蘭克·耶茨認為，成功的企業都有一個共同的特點，那就是在企業成長的關節點上保證了宏觀決策的正確性。天士力的大藥崛起印證了這個觀點。
—1993年底，閆希軍夫婦研制的復方丹參滴丸獲得了新藥證書和生產文號。正是這小小滴丸掘出的第一桶金，為天士力日后的發展打下第一層堅實的奠基石。
—1997年底，復方丹參滴丸通過了美國FDA IND，通過與FDA審批新藥上市規范對標找差距，明確了以標準化進取國際化的發展思路，為天士力走上國際化之路打開通途。
—1999年，抓住軍隊企業移交地方的契機，改制成為民營資本控股的股份制企業，在當時60余家軍轉企業中，天士力是惟一一家成功轉制成民營企業的。這一決策后來被證明是富有遠見的，它為天士力的發展掃清了機制障礙，使其能夠在激烈的市場競爭中輕裝前進。
—2002年8月23日，上證所一聲鑼響，天士力制藥股份有限公司成功上市，首發和后來兩次增發共募集資金20億元，在資本市場反哺的支持下，打造了標準化、智能化、數字化、規模化和國際化的產業體系，為天士力的產業升級注入了助力劑。
—2004年5月，以天士力10年華誕為新起點，對下一個十年發展方向作出決策：在做專做強生物醫藥的基礎上向“治未病”領域前移，進軍大健康產業。
—2014年5月，再以天士力20年華誕為新起點，進一步規劃了興業大健康的戰略目標和任務，實施大健康戰略全面落地，推進產業結構再升級。
……
21年來，在天士力的成長中還有許多大大小小的節點，這些節點串成了天士力的大藥崛起主線，正是以正確決策對重要節點的完美把握，使天士力在每一次機遇面前掌握了主動權，得以健康、順利地成長。用閆希軍的話說：“我們沒有錯過一次機遇，所以我們成功了”。
二、創新驅動
圖為天士力控股集團董事局主席閆希軍和科研人員在一起。 (石文 攝)
始創于1994年的天士力，與中藥行業內的一些老字號比還是一位弱冠少年，然而，這個后來者能一躍成為我國中藥現代化、國際化和興業大健康的領軍者，其背后的驅動力就是創新。
天士力的創新不是一個點兩個點的突破，而是從理念、制度、科技、管理到商業模式的集成創新。這其中，科技創新是核心，其不凡之創舉主要體現在標準、平臺和研發體系三個方面。
用標準與世界對話
中藥現代化、國際化的實質是中藥標準化。天士力控股集團董事局主席閆希軍稱，為什么西方人不接受中醫藥?說到底是對中醫藥認知工具的不同所致，這需要通過科學實驗來建立一個產業標準，把中醫藥的經驗科學體系轉換為現代科學體系，才有可能達成對中醫藥科學的共識。他還認為，中藥標準國際化要以我為主實行兩手抓，一手抓創新，一手抓推廣，按國際公認的GAP、GEP、GLP、GCP、GSP和GMP標準加以推廣，以期國際認可我們的中藥標準。
基于這些認識，經過多年的練內功、攻難關，建立了由研發 (GLP)——藥材種植 (GAP)——有效組分萃取 (cGEP)——制劑生產 (cGMP)——臨床研究 (GCP)——市場營銷(GSP)等每個環節標準構成的現代中藥產業標準體系。這一整套現代中藥標準體系，稱得上是天士力自主創新、系統創新的產物。
天士力建立的標準體系創新啟于藥材種植，早在1998年，在國內還沒有相應標準的情況下，他們率先借鑒歐洲植物藥材種植管理規范，建立起符合國際藥材原料種植規范 (GAP)的藥源種植基地，保證了藥材的優質量、無污染、高有效成分，當國家于2003年開始實行GAP標準時，天士力成為第一家獲取此認證的企業。
中藥有效組分萃取一直是中藥制造業的技術瓶頸，天士力在世界上還沒有相應標準可借鑒的情況下，獨創GEP標準突破了這一瓶頸。而今，在業內通行這一標準時，天士力又更進一步升級到cGEP標準，力推其成為國家行業標準乃至國際標準，而且按照這個標準建成了國內水平最高、規模最大的數字化中藥提取基地。
天士力在質量控制上更是高標準，制定了比中國藥典更為嚴格的內部質量控制標準，運用世界先進技術手段建立的質量標準評價體系，不光對藥典規定的丹參和三七中主要成分進行質量監控，還對復方丹參滴丸中其它18項輔助有效成分進行綜合性質量監控，創造出一整套復方中藥監控評價標準體系。
為了保證現代中藥標準體系能夠有效運行，天士力還運用世界先進、歐美國家認可的數字化技術手段，科學地揭示復方中藥多種有效活性成分奧秘，完整地表征中藥物質組成特征，建立了強化產品質量全過程控制的質量標準評價體系。創新的多元指紋圖譜技術及相應分析評價標準，應用近紅外光譜等多種技術，實現了從藥材、中間體到制劑的全過程質量控制，是天士力向國際推廣其現代中藥標準體系的一種重要手段。
標準如同音符一樣，是世界共通的 “語言”。由于天士力實現了現代中藥標準的國際化，用標準化與世界對話，從分子水平說清楚了復方中藥組分，把 “丸散膏丹、神仙難辨”演繹成為 “創新中藥、數字解析”，打開了中醫藥神秘的 “黑匣子”。
兩化融合的產業平臺
天士力的產業平臺是依循現代中藥標準體系打造的，涵蓋了生物醫藥、健康產品、健康服務等多個產業板塊，是兩化融合的產物，是一個創新成就與成就創新的統一體。
其中，生物醫藥產業鏈是天士力的產業平臺主體，貫穿從研發、藥材種植、有效組分萃取、制劑生產直到營銷服務終端的全流程。
復方丹參滴丸的組方是由丹參、三七和冰片三味中藥配伍而成。為確保藥材的上乘質量，天士力在陜西商洛、云南文山等道地藥材產區，建立了丹參、三七藥材種植示范基地。不僅如此，還先后進行了 “太空丹參1號“、”太空丹參2號”品種研究，成功培育出了經過太空變異更優的丹參 “天丹一號”。
天士力打造的現代化制藥流程，以中藥國際化帶動制藥技術與制藥裝備的創新，創造了高頻深冷滴丸技術，創新了微滴丸制造工藝，所建設的提取與制劑 (含無菌制劑)生產線達到國內領先、國際先進水平，所建立的數字化中藥生產數控模型，將生產過程中的重要工藝參數和質量信息，從采集、儲存、報警到調整進行有效的自動管理，實現了全方位的過程質量控制，使天士力的制藥產業體系由自動化、數字化向智能化工業 (工業4.0)邁進。2015年4月25日，天士力制藥集團的 “現代中藥制造領域數字化創新生產能力”，順利通過國家工信部組織的兩化融合管理體系評定，成為全國首批獲得兩化融合國家標準認定的企業之一，標志著天士力已經邁入新型工業化道路。
興業大健康在我國還是一個新生事物，2015年4月24日，國務院以 《國辦發 〔2015〕32號》文頒布 《中醫藥健康服務發展規劃 (2015—2020年)》，藉以推動構建中國特色健康服務體系。天士力則以獨有的遠見，在此前十年就開啟了進軍大健康產業的征程。
多年來，天士力緊緊圍繞民眾健康生活要素和需求，借助生物醫藥研制的技術和管理，實施了 “六個一”工程，即：做好一盒藥、一瓶水、一杯茶、一樽酒、一套健康管理方案、一個兒童教育平臺。其中，包括利用長白山天然礦泉水優勢資源，應用高科技純物理技術，建立了 “C胞活力”小分子水生產基地;利用云南普洱茶優勢資源，應用數字化提純技術，建立了帝泊洱現代生物茶珍生產基地;利用貴州茅臺鎮醬香酒環境資源，植入指紋圖譜檢驗、智能化生產等現代技術，建立了現代醬香白酒生產基地。
此外，天士力的健康服務產業也穩步鋪開：在北京建立了以高端醫療、臨床技術應用、醫療管理服務、醫護培訓為核心業務的健康服務基地;以湖南湘雅博愛康復醫院為開端，建立了�？瓶祻捅Ｕ匣�;與此同時，穩步推進網絡化社區健康管理，形成了多層次臨床治療與康復服務一體化的醫療健康服務體系。
沒有圍墻的研究院
天士力的創新能夠如此出類拔萃，在于有一個龐大而完善的研發體系作支撐， “開放式系統性的創新模式”是這個體系的顯者特征。
天士力研發體系的主體是天士力研究院，研究院設有現代中藥、化學藥、生物藥、保健食品及保健用品、水科學、臨床醫學、藥理毒理、藥政法規、國際注冊等多專業、多門類的研究機構，覆蓋了基礎研究新藥開發——產業化研究——工藝改進的各個環節。天士力富有激勵性的業績薪酬、知識參與分配機制以及企業發展愿景，吸引了國內外的各路人才加盟，如主持科研工作的郭治昕，是留學德國、頗有建樹的藥理學博士;集團副總裁孫鶴曾任美國FDA計量臨床藥理學首席科學家、最高級別評審官，為我國 “千人計劃”引進的海外高端人才……如今，天士力研究院的科技人員由初始 (研究所)的2人發展到348人，其中博士52名、碩士165名。值得一提的是，在天士力，員工可以自由組合成團隊提出創新項目申請，項目通過評審后公司給予資金支持，無論項目成功與否均可再次提出申請。這種自由寬松的創新氛圍極大地激發了廣大員工的創新熱情。
天士力在加強自身研發體系的同時，用開放思維建設了沒有圍墻的研究院，以 “不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”為原則，聘請中國科學院、工程院院士作為顧問，設立博士后科研工作站，先后與軍事醫學科學院、北京大學醫學部、日本慶應大學醫學部、澳大利亞莫納什 (Monash)大學等10多家國內外著名大學和研究機構建立長期緊密地合作關系，形成了多種形式的產學研聯合研發平臺，搭建了核心機構與外圍機構、自主研究與合作研究、基礎研究與應用研究相結合的科技創新體系。通過多種形式的產學研聯合研發平臺，天士力不僅獲取了行業技術領域內關鍵的科學基礎知識，而且進一步提升了技術研究能力和水平，研發的技術成果具備前瞻性并可以很快轉化為生產力。例如，國內首創的組分中藥技術研究，一改中藥傳統的研制方式和方法，開創了新藥研發和上市藥品二次開發新模式，堪稱中藥研發的新變革。
21年來，天士力依靠 “開放式系統性創新模式”形成的內外聚合驅動力，實施了創立現代中藥標準體系和產業平臺的龐大系統工程。天士力在實施這一系統工程中，承擔并完成國家火炬計劃、國家863計劃973計劃、國家重大新藥創制專項等重點科研項目近百項;累計申請專利1654件，其中發明專利1374件，獲得授權專利970件，創造了許多個業內領先和第一：
——第一家通過了國家GAP認證，創立了GEP標準;
——開發出世界第一臺且規模最大的高效全自動智能化滴丸機;
——建設了國內最大的中藥凍干粉針劑生產基地;
——創制了救治心肌梗死的國家一類生物溶栓新藥 ——“普佑克”并成功上市;
——首家組建了中藥數字化分析、配伍組分研究機構，領先世界建立的組分中藥數據庫，已獲取1萬余個中藥組分和300多種中藥材及其提取物;
——復方丹參滴丸成為完成美國FDAⅡ期臨床試驗的中國中藥制劑第一例;
……
縱觀這些領先和第一，可以說是中國中藥產業革命的經典創舉，更是天士力這個后來者一躍成為業內領軍者的最好見證。
三、破冰國際化
圖為2008年中醫藥與人類共享天士力首屆全球經銷商大會在馬來西亞舉行。(石文 攝)
中藥雖是國粹，但在國際市場的表現令人尷尬。長期以來，中成藥大多以食品或保健品的身份出口，且沒有走出華人圈，進軍中藥國際化如履薄冰。
在這種背景下立業的天士力，自成立那天起就確定了“基礎市場在國內、目標市場在國際”的國際化發展戰略。目前，天士力復方丹參滴丸已在34個國家完成商標注冊，產品出口到23個國家和地區，年出口額近8000萬元。在南非，復方丹參滴丸等七種藥品贏得政府免疫力增強計劃招標，天士力成為非洲大陸第一家被列入醫保目錄的中國中藥企業。天士力的如此業績在業內稱得上是佼佼者，可是，閆希軍并不這么看，他認為，這僅是產品出口而已，還算不上國際化，要真正實現國際化，必須要過FDA這一關。
十年磨劍進軍FDA
FDA是美國食品與藥品監督管理局的簡稱，是國際公認的食品與藥品審批及監管權威，得到FDA的認可就等于獲得了進入世界醫藥主流市場的“通行證”，但FDA從未批準一個復方中成藥進入那自由女神俯瞰下的廣袤大地。
而今，隨著時空的變遷，這段中藥無緣FDA的歷史正由天士力人改寫———
時間：2010年8月7日地點：北京釣魚臺國賓館由國家科技部、原衛生部和天津市人民政府共同主辦的“復方丹參滴丸FDAⅡ期臨床試驗結果報告會”宣布，天士力復方丹參滴丸已取得FDAⅡ期臨床試驗圓滿成功，這是中國中藥復方制劑成功完成FDAⅡ期臨床試驗的第一例。時任原衛生部副部長、國家中醫藥管理局局長王國強稱，這意味著中國中成藥的安全性和有效性以及質量控制標準，第一次得到了全球最嚴格的藥監機構FDA的認可，是中藥國際化的一步重大跨越。
探尋天士力的這步重大跨越要從1997年說起。這年，天士力取得了FDAIND批件。閆希軍隨國家中醫藥局代表團到美國考察，他的內心充滿了要實現中藥國際化的激動，原以為拿到FDAIND批件就離國際化不遠了，可是到了FDA一看才知道，離國際化還差著十萬八千里，擺在閆希軍面前的除了困難還是困難。但在無數困難中他理出了一個頭緒，要讓中藥國際化，必須踏踏實實地做工作，建立中藥標準化，靠標準化走進國際市場�；貒螅蓡T到FDA作詳細考察，對照FDA標準規范，找出了自身上萬個不符點，參照FDA對藥物要求的原則逐項攻關，建立了從研發源頭、制藥流程直到營銷終端的現代中藥標準體系，打造了貫徹標準體系的現代化產業鏈。
到了2007年，整整備戰十年的天士力，重新申報復方丹參滴丸FDA IND并獲得FDA批件。
從FDA批準新藥上市程序來看，通過IND僅是決定新藥是否能夠進入人體臨床試驗的第一步。而FDA的人體臨床試驗共分三個階段：Ⅰ期主要測試藥物的安全性。Ⅱ期主要測試藥物的有效性，以決定藥品是否能有效地作用于人體，Ⅱ期臨床試驗的成敗與否通常是藥物開發的關鍵一步。Ⅲ期臨床試驗是在全世界范圍內，征集不同年齡、不同種族、不同用藥條件、不同服藥依從性的志愿者，全面考察新藥的安全性與有效性。
曾任FDA最高級別評審官的天士力集團副總裁孫鶴說，這里最難的地方在于中成藥大多數是復方的，有效成分特別多，到底是哪種化學物質在起作用，很難像西藥那樣解釋清楚，但FDA的驗證規定要求你必須說清楚。
2007年，天士力在FDA認可其Ⅰ期研究的基礎上正式啟動Ⅱ期臨床試驗。試驗完全按照國際公認的GCP臨床研究標準，分別在遍布美國東西南北中多個地區的15個臨床中心，進行多劑量、隨機、雙盲和空白對照臨床試驗。所謂隨機、雙盲和空白對照，是入組病例服用的試驗藥物隨機抽取，無論是醫生還是入組病例都不知道服用的是安慰劑、單倍劑量復方丹參滴丸還是雙倍劑量復方丹參滴丸，這是保證試驗公正的國際通行做法。
在美國人身上試驗中藥絕非輕而易舉。起初，由于病人、醫生、倫理委、保險機構等多方面擔憂試驗中藥的療效和安全性，以致入組病例相當困難，后來很快改變了這種局面。有一入組病例是白人牧師，他把自己受益試驗的體驗講給教友，帶動了四位患有冠心病的教友主動作試驗志愿者。正是良好口碑，使Ⅱ期臨床試驗入組病例超出原計劃的30%。
在臨床試驗中，FDA設置的病人跑平板試驗是考驗心臟耐受力的關鍵環節。在這種試驗中發生了驚險一幕：有兩位試驗志愿者跑平板試驗時出現了心肌梗塞，按照FDA規定立即解盲病例，也就是說檢查他們服用的是什么，若是復方丹參滴丸引發必須停止試驗，可解盲發現他們服用的是安慰劑，這讓天士力在驚險中提前看到了希望。
2009年底，歷時三年的復方丹參滴丸FDAⅡ期臨床研究圓滿完成，并將進入FDAⅢ期臨床試驗。FDA一位官員在有3000余人參加的DIA國際會議上宣稱：“目前，全球完成并取得良好結果的一例中藥來自中國，臨床試驗做得非常漂亮。”
2013年1月，復方丹參滴丸FDAⅢ期臨床研究在九個國家和地區的上百家臨床中心順利展開，截至目前，沒有一例與試驗設計或試驗用藥相關的不良事件。據了解，就在復方丹參滴丸Ⅲ期臨床試驗啟動之際，天士力旗下的水林佳膠囊、穿心蓮內酯滴丸、注射用丹參多酚酸等三個現代中藥產品，也開始了申報FDA的征程，其Ⅱ期臨床研究指日可待。
拓路“抱團”進軍國際化
復方丹參滴丸FDA臨床研究的開創性意義還在于，天士力在與FDA評審專家相互探討、解決問題中，增進了彼此的交流、了解與合作，從而，為中醫藥走向國際市場開辟了一條通路，搭建了一個平臺，使復方丹參滴丸FDA臨床試驗的有益積累，轉化成為同業可以共享的重要資源。
閆希軍認為，中醫藥國際化如履薄冰，破冰還有待解決面臨的諸多瓶頸問題：一是中外文化交融存在嚴重障礙，使國際社會難以認知中醫藥的科學性;二是我國藥品監督、醫療保險等法規，與世界各國法規在某些方面互不兼容;三是申請FDA臨床試驗是一項大投入、長周期、高風險的復雜工程，僅完成FDAⅠ～Ⅲ期臨床試驗的費用就高達近億美元，一家企業很難承擔;四是高素質人才奇缺，求索中醫藥國際化需要既懂中醫藥又懂中外藥政且有國際化管理能力的復合型人才。
閆希軍坦言，面臨如此多的難題與壁壘，靠企業單打獨斗或散兵游勇實現中醫藥國際化很難奏效，需要整合國內外優勢資源攻堅克難。為此他建議，國家應給予必要的支持和引導，加快建立助推中藥國際化的聯盟體系，“抱團”進軍國際化。
閆希軍的建議得到國家有關方面的重視，一個依托國家重大新藥創制專項支持的“現代中藥國際化產學研聯盟”，于2010年8月7日正式啟動。該聯盟由天士力牽頭實施，由天士力與北京大學、天津大學、北京中醫藥大學、天津中醫藥大學，以及揚子江藥業、石藥集團、修正藥業等17家校企共同組建，是一個政府推動、企業主動、高校支持、市場化運作的實體。
聯盟設立了藥品注冊與研發、國際市場營銷/服務貿易、中醫醫療技術服務和中醫藥國際化產業基金等四個職能板塊。其主旨是集成產學研各方面的研發、技術、人才、資金等要素資源，以要素合力突破制約瓶頸，打破中醫藥國際化進展緩慢的僵局。同時，通過有效的機制，以復方丹參滴丸FDA臨床試驗轉化成的資源，服務于更多的企業，使中醫藥在進入國際醫藥主流市場時少走彎路、規避風險。
目前，除了天士力自身的現代中藥品種，這個聯盟已經篩選了加盟企業具有代表性的中成藥雙黃連等四個品種，申報并通過了FDA IND向Ⅱ期臨床推進。顯見，在天士力的帶動下，“抱團”進軍中藥國際化正破冰逐浪、穩步前行。
四、鑄魂
魂是精神之柱。天士力的強大說到本質上是強在用先進文化鑄就的充滿活力的精神之柱，這根支柱是一個以人為本、注入軍魂基因、把傳統文化轉換為現代文化的天士力特色企業文化體系。
天士力人始終保持創業的心態從輝煌走向更加美好的未來。 (石文 攝)
注入生命的文化景觀
驅車駛出京津高速公路入天津市區處，展現眼前的便是一片占地千余畝、氣勢恢宏的“天士力大健康城”。
走進天士力，撲面而來的淡淡藥香把你帶入文化廣場，山景蜿蜒與小河流水相依，草坪植被與音樂噴泉相偎，烘托著被定為“國家首批工業旅游示范企業”的十大文化景觀。
首入眼簾的是高達38米的“生命之光”塔。其直徑35米的塔基是一幅世界版圖，象征著天士力立業與崛起的深厚根基;塔身主體是古希臘的希波克拉底、古羅馬的蓋倫、阿拉伯的阿維森納等世界醫學泰斗和一位中華醫藥虛擬塑像分別面向東西南北而立，上列英國、歐洲、美國和中國四部藥典名著，寓意天士力對嚴謹態度和科學理性的崇尚與堅守;塔身頂端是天士力標識，標志著天士力的“百年基業、百年品牌”如日中天。
接下來是一座高1.8米、長150米的大型石浮雕——“中華醫藥圖”，這座匯集中醫藥歷代士杰的藝術巨作，位于天士力產業園“天字門”、“力字門”的中間，構成“天士之力盈而久”的文化表征，她以謳歌中醫藥輝煌史的長篇畫卷，記述了濫觴于遠古、歷經商周至明清的中醫藥史發展進程，刻畫了扁鵲、華佗、張仲景、孫思邈、李時珍等神醫圣手的千秋形象。這一“天人合一”形象化的奇特景觀，獲得“大世界吉尼斯之最”。
由文化廣場延伸而去是一條寬8米、長180米用花崗巖鋪就的“天士力明星大道”。這條大道鐫刻了不斷涌現的創業功勛、創新能手及各類標兵等員工明星的足跡和名字，將來還要給貢獻卓越的功臣良將豎立塑像。這條大道印證著天士力打造百年企業、百年品牌和百年育人的堅實歷程，成為集團上下共同的航行坐標和精神家園。
再順延而去是一座傳承歷史、創新未來的“天士力大健康展覽體驗館”，展覽體驗館的外形如同一本打開而未讀完的書，共分“追夢——大健康之根”、“筑夢——大健康之路”、“筑夢——大健康共享”和“圓夢——大健康家園”四個展區，借助沙盤模型、互動多媒體游戲、視頻影片、動感影院等先進的聲光影電技術，生動地展現了天士力從現代中藥到大生物醫藥再到大健康產業的發展之路。
在文化廣場內，還有歸心壇、藥用生態植物園等景觀，每一景觀背后都有說不完的故事，每一景觀都是天士力領導班子和專業設計人員反復思考、幾經修改而精心雕琢的產物，無不滲透著天士力的企業核心理念和文化構想。
天士力構建文化廣場投入了大量的財力和精力。閆希軍認為，這些投入是必要的、值得的。他說，環境造就人，這些會“說話”的建筑是對員工最好的教育、培訓和管理。為員工創造一個優美的生活氛圍、抒發心志的創新環境，實際上是在為企業快速、可持續發展奠定堅實的基礎。
獨特的“三個人”文化
所謂“三個人”文化，即祖先文化、消費者文化和員工文化，這是天士力秉持以人為本的理念，在培育員工與企業價值共同體的建設中，逐步形成的具有天士力特色的人文文化體系。其內涵是：
“祖先文化”——追求繼承與創新，求索從傳統文化到現代文化的轉換。在這種轉換中，閆希軍總結的“‘通’之道”令人耳目一新。他認為，“通”是傳統哲學所追求的基本信念，《易經·系辭下》曰：“易，窮則變，變則通，通則久”;“通”是傳統醫學理論的核心概念，《黃帝內經》曰：“通則不痛，痛則不通”;“通”也是傳統中醫藥文化的精髓，天地通萬物和諧，天人通天人合一。在實踐中，閆希軍運用這些“通”哲理，把中醫“衡法治則”轉換為以平衡為核心的新健康理念，創立了“還原健康平衡學說”，成為天士力興業大健康的理論基礎。
“消費者文化”——追求誠信與服務，通過機制驅動，把這個“追求”貫徹到企業的每一個環節、員工的每一項工作上。如，于2001年啟動的“健康之星天士力行”活動，有全國31個省市的500多萬中老年人報名參加，12800余人到“天士力大健康城”參觀，天士力在提供優質健康產品的同時，傳播健康理念，普及健康知識，建立服務網絡，為消費者創造更大價值。這一活動在社會上引起強烈反響，被列為“中國城鎮居民健康教育工程”。
“員工文化”——追求責任與價值。責任與價值，責任是先導。閆希軍說，員工只有對消費者、對企業、對社會、對家庭、對人格負責才談得上個人價值。多年來，他們以此教育和引導員工用敬業創新的實際行動融入企業價值取向，在為消費者創造健康價值、為企業積累發展價值、為社會貢獻公益價值的共同事業中實現自身發展價值。
值得一提的是，天士力建設的“三個人”文化有獨到的機制作驅動，這個機制是他們持續開展的“尋根勵志”活動。據介紹，天士力開展“尋根勵志”活動始于2002年，每年組織一次，迄今己有13年。2011年清明節前夕，記者有幸隨行了天士力組織的這項活動：閆希軍帶領天士力集團高管團隊一行62人，向著高天厚土的陜甘大地，進行了為期五天的文化尋根之旅，他們拜黃帝、祭周祖、謁岐伯、訪延安、到南梁、下商洛，尋炎黃根弘揚民族精神，尋革命根發揚奮斗精神，尋中藥根激揚創新精神，使人們身臨其境受教育，增強傳承創新、繼往開來的信心與斗志。
閆希軍說，改革開放以來，一些人注重了引進技術、引進人才，但缺失了人的思想教育，忽略了人本文化建設，我們開展“尋根勵志”活動就是要補上這一課，這一課就是我們建設“三個人”文化的基礎課。的確，天士力持續開展的“尋根勵志”活動，已形成與“三個人”文化體系建設相配套的常效驅動機制。
“嚴管、寬待、厚愛”的員工管理
實踐告訴人們，人是企業文化的主體，企業文化建設的本質是實施正確的人管理。
在人的管理上，很多企業通常采取剛性管理的模式，而天士力卻不然。天士力集團常務副總裁張建忠認為，剛性管理十分必要，可以解決規范、效率和公平，但難以觸及人的心靈。所以，天士力在加強制度管理的同時，注入人性化、多元化等柔性元素，實行“嚴管、寬待、厚愛”的工作方針。
—天士力脫胎于軍隊企業，承襲了重視思想教育的優良傳統。一直以來堅持對新員工實行軍訓制，培養嚴格的紀律觀念和刻苦的拼搏意志;每年有策劃地組織尋根勵志活動;每周舉行升國旗、司旗、唱國歌、司歌，每逢重大節日、活動舉行公司訓導，不斷地向員工灌輸“立業使命”;每月評選“員工明星”，逐年累績，五年評定，十年授勛，把他們的名字和足跡鐫刻在“天士力明星大道”上。此外，在黨員中實施“黨建旗幟工程”，促使黨員牢記黨的宗旨，做優秀社會人、出色企業人、合格家庭人，用黨組織的力量帶動整個團隊。
—天士力在企業內部設立黨委信箱、總裁信箱、工會信箱、網絡信箱，便于員工有選擇地投訴，同時還鼓勵員工通過內部媒體、文化長廊、員工網站抒發自己的呼聲。集團每月召開工會主席與員工代表的對話會，讓員工行使對企業的監督權和知情權。
—天士力每年編制培訓計劃并設專項資金，針對不同人員進行相應的崗位強化培訓、專業資質培訓、學歷學位培訓等，對有貢獻的優秀員工獎勵出國考察培訓。通過與國內外10多家高等學府建立合作關系，天士力先后有百余人經深造獲得碩士、博士學位。
—天士力投入巨資興建了功能齊全的員工活動中心，組建了員工藝術團以及多種球類協會，每年舉辦“天士力家庭日”活動，把員工家屬請進企業，每逢年節慰問駐外員工家屬及病困員工，近幾年，天士力撥出專款及組織捐款為百名病困員工提供救濟已近百萬元。
正是這一系列管理舉措的貫徹實施，在天士力營造了一個“人友善、爭一流”的和諧氛圍，形成了天士力獨特的人文價值和企業文化體系，為企業快速發展提供了不竭的源動力。(中國工業報記者 楊世璋 特約通訊員 孟杰)
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